距離跨進2019剛過一周的時間，1月7日，日海智能正式對外宣布成立模組事業群，也是日海智能最重要的事業群。模組事業群員工人數近千人，也承擔著日海智能每年數十億的營收。模組事業群更是日海物聯網戰略的重要組成部分。日海智能聘請了中國手機界的領軍人物酷派集團原總裁、ivvi前董事長兼CEO李斌，任日海智能執行副總裁、模組事業群董事長。楊濤擔任模組事業群總裁，并同時擔任芯訊通無線科技（上海）有限公司和龍尚科技（上海）有限公司兩大模組公司總裁。
在各家企業忙著準備各種數據報表，減少人員，縮減開支的資本嚴冬下，日海智能卻在豪邁的買買買的路線上又從容堅定的開辟出了對內融融融的升級政策。新年新氣象，這一舉措給日海智能帶來了怎樣的改變？對未來的發展方向又有何助益？對此日海智能給出了滿滿干貨。
因勢制宜”共謀發展
眾所周知，日海智能在2017年先后收購了芯訊通和龍尚科技，成為全球模組銷量第一的物聯網巨頭，如何融合并且有效發揮兩家模組企業各自優勢，將資源有效利用，一直都是日海智能在思索的事情。雖同為模組企業，但兩家企業卻大有不同，所對應的行業和客戶也是千差萬別。一個是充滿年輕活力的龍尚科技，在4G模組和智能模組研發和銷售領域充滿狼性，敢打敢拼，近幾年在楊濤總裁帶領下異軍突起，龍尚科技在視頻，工業路由等物聯網模塊領域取得最大的市場份額。另一個是模組龍頭企業芯訊通，有著16年行業累積，在海內外都享有很高的品牌知名度，SIMCom一直是模塊行業全球的領頭羊，是全球知名的一線品牌，同時擁有卓越的產品研發實力，和嚴格的產品質量流程管理體系。融合兩家企業優勢，揚長避短，發揮集群效應是日海智能模組事業群的首要任務。
“三把火”對內升級對外拓展
古語有云“新官上任三把火”，剛剛履新模組事業群總裁的楊濤，年輕有為，在行業內有著豐富的經驗，上任后已經有了明確的行動目標，非常符合楊濤“快、準、狠”的一貫處事風格。
第一，整體上，龍尚科技和芯訊通兩個公司獨立存在、獨立發展。龍尚和芯訊通兩個品牌在市場及銷售端是競爭關系，銷售隊伍和技術支持分別屬于龍尚科技和芯訊通公司，銷售渠道和客戶數據不共享，保證前端競爭關系，就像手機行業的OPPO。同時針對不同市場需求，發揮兩家企業各自所長，在中高端不同領域尋找新的增長機會，構建完整的生態體系。
第二， 龍尚研發體系及芯訊通研發體系除了負責各自企業產品研發外，也集中人力物力融合研發。共同承擔在新技術領域越來越大的研發費用投入，包括以云平臺，智能終端，人工智能，大數據為基礎，打造更全面的產品和解決方案為企業創造價值。同時加大5G研發投入，力爭成為全球第一家實現商用的物聯網通訊模組企業。
第三， 針對不同市場需求，發揮兩家企業各自所長，研發符合各自客戶所需的產品。在一些通用領域，互相借鑒、取長補短。供應鏈領域開始考慮“統談分簽”的政策，兩企業統一談判，但分別采購，既降低成本也提高兩企業在供應鏈的優先級。
第四， 建立健康、良好的用人和獎懲制度。給想辦事的人提供機會，給能干事的人提供舞臺，給干成事的人提供地位。創造輕松的辦公環境，提供平臺以及晉升空間，同時接受多元化的文化，進一步促進兩個企業的創新合作，實現共贏發展。
日海智能模組事業群總裁楊濤
通過大刀闊斧的革新動作，日海智能融合創新的決心得以顯現。堅持“兩手抓，兩手都要硬”的原則：一手抓研發，兩家企業將在產品研發上融合創新，精益求精，針對不同細分行業需求調整產品性能，增強穩定性和安全性。同時也要著眼于未來，加快5G模組研發的腳步和水平；一手抓銷售，擴大銷售范圍和半徑，增強銷售力度，加強銷售渠道管理。
2019百尺竿頭，更進一步
沉舟側畔千帆過,病樹前頭萬木春。在物聯網發展至關重要的時刻，日海智能勇敢的進行內部改革升級，持續增加全球模組銷售量，提升產品和行業解決方案的品質，加強自身實力。作為全球領先的“云+端”人工智能物聯網企業，以及全球模組銷量最大的公司，同時擁有能夠提供全球化服務且國內唯一通過SOC3認證的云平臺，日海智能在物聯網行業踏著堅實的腳步，向著目標勇敢前行。
